自安圖縣公務(wù)員平時考核工作啟動以來，安圖縣人民法院高度重視，將目標(biāo)責(zé)任制考核與公務(wù)員平時考核緊密結(jié)合，不斷健全完善考核評價體系，探索形成“4443”考核工作法，持續(xù)推進(jìn)法院隊伍建設(shè)與管理規(guī)范化、法治化、專業(yè)化。
科學(xué)設(shè)置考題，考實(shí)四項指標(biāo)�？茖W(xué)設(shè)置“共性+個性+評價+彈性”考核指標(biāo)體系，將公務(wù)員平時考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確�？己私Y(jié)果考全考細(xì)�？茖W(xué)設(shè)定共性指標(biāo)，從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行共性評價；分類設(shè)定個性指標(biāo)，將被考人員分為五類，制定具有特色的個性指標(biāo)，真正做到“量體裁衣”，一崗一標(biāo)準(zhǔn)；合理設(shè)定評價指標(biāo)，由分管院領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對所屬部門人員進(jìn)行綜合評價；適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，設(shè)置“加分項”和“減分項”。
細(xì)化評分辦法，堅持四個標(biāo)準(zhǔn)。突出“干什么考什么”，采用量化評分，堅持一把尺子量到底，做到公平公正、考嚴(yán)考準(zhǔn)。堅持分類設(shè)定權(quán)重分值；堅持部門橫向?qū)Ρ葯C(jī)制，將全院11個部門分為三類進(jìn)行考核并排序，形成部門權(quán)重系數(shù)，用于個人分值的橫向調(diào)整和分類排序，建立可比性；堅持負(fù)面清單扣分制，對照考核指標(biāo)，制定負(fù)面清單；堅持分值與建議考核等次對應(yīng)，按照考核分?jǐn)?shù)將人員考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次。
突出公平公正，開展四級評定。公務(wù)員平時考核和目標(biāo)責(zé)任制考核由考核對象以書面形式進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)自我評價、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、考核辦全面考評和黨組會議審定四級評定，最終確定考核結(jié)果等次，每季度發(fā)布考核結(jié)果通報，年末報縣委組織部備案，確�？己丝忌羁紝�(shí)。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)三個掛鉤。充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮平時考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，將平時考核與年度考核、獎勵任用、隊伍建設(shè)掛鉤。對平時考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員在提拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，讓干部考核制度立體化，進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵作用，著力打造一支讓人民群眾滿意的高素質(zhì)法院隊伍。
